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            車隊長談管理之二:車隊工作重在落實、成在落實

            來源:未知|發布時間:2020-11-20 17:20:49

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            侯正林,男,中共黨員,1973年出生,2001年9月進入公司,先后擔任駕駛員、線長、機務干事等職務,現為二分公司104路、106路公交車隊長。

            公交車隊隊長,是最基層的管理者,是車隊的“領頭羊”?!吧厦媲l線、基層一根針”, 車隊工作涵蓋營運、安全、降耗、協調及人員、車輛管理等諸多方面,事務繁雜,工作繁復,任務繁重。我認為,車隊工作重在落實也難在落實,同時,建設好車隊,成也在落實。作為一名車隊長,只有為車隊做好后勤保障服務,讓廣大駕駛員排除后顧之憂,全心全意投入到工作當中,才能把工作做好、做出成效,才能確保各項工作落實到位。

            一、管理工作要落實。車隊工作主要就是抓“兩頭”,一是“人頭”,二是“車頭”,必須將車隊經常性管理工作落實到位。腦勤多想,如何圍繞“兩頭”做工作,如何結合車隊實際,將“精管理、降成本、抓安全、增營收”要求落到實處,將公司規章制度落到實處,不變形、不走樣;嘴勤多說,要堅持每天一小會(即早班安全會),每月一大會(每月至少組織一次安全學習);腿勤多跑,每周星期一、三、五定期和不定期上線糾章安檢,發現問題,及時在安全會上點名通報批評。同時,發現有駕駛員不規范駕駛行為的、習慣性違章的,如違章超速、進站不靠邊等問題,當場給以指出糾正并安排到分公司辦班學習,嚴格按照規章制度辦事,不姑息、不遷就、不手軟,為車隊創造一個良好的重視安全的行車氛圍。

            二、思想工作要落實。抓好駕駛員的思想工作和勞動紀律,平時多觀察、多思考,掌握好駕駛員的思想底數和精神狀態,知道他們在想什么、在干什么、有什么需要,遇有不正常的現實思想反應,要主動靠上去做工作,想方設法為駕駛員排憂解難,即使不在職責范圍內或難以一時解決的,也要作好解釋說明,防止駕駛員疲勞駕駛、帶情緒上線、帶心理問題營運。同時,囑咐駕駛員嚴格遵守交通法規和規則,督促駕駛員及時對車輛進行例保檢測保養,督促駕駛員收班后關好門窗、清洗好車輛,按規定定點停放好車輛,關閉電源。

            三、安全工作要落實。“安全工作大于天”,安全是“底線”、是“紅線”,必須以最堅決的態度牢牢遵守,始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念促進思想自覺、責任自覺、行動自覺。當前,集團公司安全工作方面的規章制度、標準要求都很具體、很詳細,滲透到車隊安全營運的各個方面,作為車隊長,就是要帶頭執行、帶頭落實,不因苦而放松要求,不因累而降低標準。只有自身做好了、要求到了,才能引導和督促車隊全體人員重視起來、落實下去。


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